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Cortar custos de TI sem método pode gerar risco.
Otimizar com estratégia pode liberar orçamento, aumentar eficiência e fortalecer a gestão.
O workshop Estratégias de Otimização do Orçamento de TI foi criado para profissionais que precisam enxergar com clareza onde estão os desperdícios, atuar sobre contratos e estruturar um plano seguro de redução de custos sem comprometer o negócio. Ao longo da imersão, você vai entender como funciona o orçamento corporativo de TI na prática, identificar excessos, analisar contas críticas e aplicar um método estruturado de otimização com foco em resultado.
Um dos grandes diferenciais do curso é a aplicação em um caso realista: durante o treinamento, você vai trabalhar sobre uma empresa fictícia com R$ 1 milhão de orçamento corporativo de TI, diagnosticando o cenário, identificando oportunidades, priorizando ações e construindo um plano completo. A meta prática é clara: buscar pelo menos 20% de otimização de custos.
Você também vai aprender a atuar sobre os pontos em que normalmente estão os maiores ganhos, como licenças ociosas, consultorias, outsourcing, telefonia e contratos de telecom, além de aplicar um framework prático baseado em redução de consumo, ajuste de escopo, renegociação contratual e transformação operacional.
Como bônus, o workshop inclui uma planilha profissional de gestão de orçamento e savings, pronta para uso, que ajuda a controlar orçamento, mapear contratos, identificar oportunidades, calcular economia e acompanhar resultados.
Ideal para profissionais de TI, finanças e sourcing que querem ganhar mais controle sobre custos, aumentar a eficiência da área e transformar orçamento em gestão estratégica.
